工业4.0时代，GE如何进行工业互联网的战略

       工业互联网的基础是IOT（物联网），这个概念早在1999年就提出来了。但在这之后IOT并没有在商业上取得很大的成功。这是因为与企业连接比与人连接困难许多。面对这样一个新领域，业界类似GE这样的大型企业都是从自身实际出发制定战略和经营策略。
 

       通常工业互联网战略可以用三大关键词来解读：业务驱动、联合创新、聚焦。其中，联合创新和聚焦一直是此战略的核心价值观，而“业务驱动”一词较早正式出现的场合是在2015CeBIT展会上。这三者之间相互关联，只有做到“聚焦”，合作伙伴才愿意与你“联合创新”，并最终为用户提供以“业务驱动”为核心的解决方案。
 

       实行此战略的根本目的，是不与合作伙伴形成利益竞争关系，充分激发合作伙伴的积极性，约束自己有所为有所不为。如下以华为公司为例做简单讲述。
 

 
 

       在华为与某公司合作的某智慧城市项目中，合作公司地下管网中设置了120个传感器，为燃气、电力、水利、供水、排污等17个政府公共事业部门提供综合服务。所有传感器传输上来的数据被集中到指挥中心，华为除为数据提供双备份外，还提供系统双备份，确保系统在经受各种自然灾害后，两秒内自然切换。同时，华为还与海克斯康联合研发了全球指挥派遣调度系统，为政府跨部门协作提供技术支撑。如遇突发情况，警察、消防、交通等各公共事业部门，可实现一站式呼叫，通过华为eLTE系统，所有短信、视频、照片，甚至微信等多种格式的信息都可上传，以供分析决策。
 

       总而言之，华为以提供技术服务为主，通过不断的研发，使技术更精、更高，实现与合作伙伴的需求的融合。
 

       对比华为，GE的工业互联网战略更加瞄准前沿，但是战略的制定是建立在严密分析的基础上，而不是不切实际的冒险。GE本是工业企业，向数字企业转型需要一系列举措。

       1、提出概念，做大市场

       作为工业企业内的龙头企业，GE扩大销售的最好办法不是打击对手，而是提出新概念，引领行业方向。通过概念引爆行业内的建设热潮，做大市场蛋糕。这样，即使在工业互联网概念广泛传播之后，GE作为概念提出者扔可以继续保持市场份额的领先。

       2、投资平台公司

       2013年4月份，由EMC、VMware、Ge共同投资成立了大数据公司Pivotal，由Winodws之父、前VMware CEO Paul Maritz掌舵，致力于为企业级用户打造企业级云平台和大数据平台。其中GE投资1.05亿美元。Pivotal是GE数据驱动的平台级战略部署。

       3、发展战略伙伴

       GE与一系列大型企业建立了战略合作关系。亚马逊成为第一个GE工业互联网上部署的云服务提供商。GE与埃森哲合作，建立全球战略联盟，共同开发技术和分析应用。GE与AT&T合作，AT&T将使GE的设备与其网络和云端连接，为GE的工业互联网提供高效安全的无线传输服务。思科公司和GE将双方的传统合作扩大到石油天然气、交通、医疗和电力领域，提高机器之间数据传输以及数据分析的能力。英特尔与GE共同提高机器软件更新速度，在建立GE与全球通信服务商之间的有效连接等领域展开合作。收购阿尔斯通的业务是GE数字化战略的另一个重要的步骤。

       4、加大自主研发

       2016年1月，在拥有多达55所高校的美国波士顿地区，GE宣布了新一轮招聘计划，拟招聘的800名新员工中，有600名计划招聘数字产业的产品经理、设计师和研发人员。
 

       GE的优势在于其工业领域的经验。比如，GE是一家大型电力公司，这一点使得其设计的Predix 能够帮助将电厂效率提高 3%，可靠性提高5%，削减运营和维护成本25%。GE的工业互联网一方面可为其他企业提供技术服务，另一方面可以与自身已有的工业紧密结合。GE的经验表明，数字产业并非虚拟产业，数字产业与实体产业相结合才能发挥更好的功用。
 

       5、加大人工智能的技术研发应用

       美国通用电气公司GE近期在柏林宣布，将成立一家人工智能公司，致力于利用数据分析、机器人和人工智能技术，为油气、运输和能源行业等提供先进的检测服务。目前，GE公司已经开始了对用于炼油厂、工厂、铁路以及其他工业设施检测的自主无人机和机器人“爬虫”的检测工作。毫无疑问，借助此人工智能公司的技术研发，GE将进一步拓展其工业互联网的发展战略。

       工业4.0时代，工业互联网之路任重道远，GE已经迈出了坚实的步子，未来的前景令人期待。