了解海尔智家在智能制造方面的实践_海尔内外贸一体化战略-spsg广州智能制造设备展

在全球经贸格局深刻调整、国内消费持续升级的背景下，中国制造业迎来前所未有的机遇与挑战。海尔作为中国家电行业的领军企业，凭借内外贸一体化战略的成功实践，为中国企业高质量发展提供了宝贵经验。

一、消费升级：全矩阵突破

海尔通过“以旧换新”活动，满足了不同层级消费市场的需求。在高端市场，卡萨帝凭借原创技术和高端设计，成为行业领头羊。2024年，卡萨帝冰箱在单价1.5万元以上的市场份额达49%。海尔还计划在2025年推广1万场“换新万里行”活动，推动绿色、智能家电的普及。针对年轻消费群体，Leader品牌推出多款新品，满足年轻人对颜值、趣味和体验的需求。这种全矩阵品牌战略，使海尔全面把握中国消费分级的新趋势，将国内市场潜力转化为高质量发展的动能。

二、智造跃升：智能化转型

海尔在智能化领域布局十年，率先布局人工智能物联网领域，重新定义智能家电标准。“AI之眼”系列产品能够真正“看见”并“理解”用户需求，如烟灶能识别锅具溢锅状态，洗衣机能提醒串色等。海尔还推进企业数字化转型，构建全链条数字化体系，实现了从“大规模制造”向“大规模定制”的转变。这种前瞻性的技术布局，不仅提升了运营效率，更成为海尔开拓国际市场的利器，打破了“中国制造”低端廉价的刻板印象。

三、中国制造融入“双循环”

海尔的内外贸一体化实践，为中国制造业在全球新格局下如何破局、如何升级提供了实践案例。内外贸一体化需要通过全球资源配置实现协同效应;高端化要从产品创新到用户体验全方位升级;智能化要真正解决用户痛点。展望未来，随着中国“双循环”新发展格局的深入推进，内外贸一体化将成为更多企业的战略选择。海尔的实践，是一条通过自我革新实现基业长青的发展之路，也是中国制造向中国创造转变的生动写照。