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你可在此找到自动化行业的最新资讯
2026/04/27
27
工业软件和 IT 正在因为人工智能被重新定义:系统不再只保存流程,也开始理解流程 - 工业机器人展
导读:工业软件和 IT 长期扮演的是工业系统中的记录者、连接者和组织者角色。MES、SCADA、PLM、ERP、设备管理系统、数据平台和各种工业软件,帮助企业把流程跑起来、把数据存下来、把系统连起来。人工智能的进入,正在让这层角色发生变化。工业软件不再只是把信息摆出来,而开始逐渐参与解释信息、发现模式和辅助决策。
2026/04/24
53
传感、驱动与运动控制进入 AI 时代之后,自动化系统会变得更像“有感觉的机器” - 机器视觉展
导读:工业自动化的很多底层能力,长期建立在传感技术、驱动系统及运动控制之上。传感器负责让系统“知道发生了什么”,驱动与运动控制负责让系统“按预期动起来”。人工智能进入这些领域之后,最有意思的变化并不是把原有控制逻辑推翻,而是让自动化系统开始对状态变化有更细腻的感知,并逐步形成更强的自适应能力。
2026/04/24
39
在水利水电行业里,人工智能真正被需要的地方,往往是那些跨度很长的判断 - 机器视觉展
导读:水利水电行业与一般离散制造场景并不相同。它面对的是大尺度系统、长周期运行、复杂环境变化和高安全要求。设备巡检、状态监测、水情判断、运行调度、风险预警,每一项都需要跨时间、跨空间、跨系统地综合理解。人工智能在这个行业被重视,并不是因为它能制造某种“自动化奇观”,而是因为它有机会帮助系统在长跨度信息中看得更早、更全。
2026/04/24
57
3C 制造为什么会成为人工智能最容易出成绩的土壤之一 - 智造技术装备展
导读:3C 制造一直是自动化和精细制造高度集中的行业。零件小、节拍快、结构复杂、工艺切换频繁、质量要求高,任何一个环节的细微波动都可能快速转化为真实损失。也正因为如此,3C 制造天然对人工智能有很强需求:它需要系统不仅执行得快,还要看得细、判断得早、切换得稳。
2026/04/23
79
搬运技术进入 AI 时代之后,重点已经不是“搬得动”,而是“搬得更会判断” - 自动化展
导读:搬运技术长期以来都被视作自动化体系里最具基础性的环节之一。物料从哪里来、放到哪里去、怎样衔接上下工序、如何避免堵点和等待,这些都是产线能否顺畅运行的前提。过去,自动搬运更强调路径固定、动作稳定和节拍对接;现在,人工智能开始逐步让搬运系统具备更多对环境、优先级和异常状态的理解能力。
2026/04/23
45
装配线为什么会越来越依赖人工智能:因为真正难自动化的,往往正是那些“差一点”的地方 - 工业数字化展
导读:装配环节一直是制造业里最容易暴露复杂性的地方。零件公差、来料姿态、工位协同、装配顺序、紧固状态、视觉判断、工艺切换,每一项看起来都不大,却足以让自动化系统变得脆弱。工业机器人解决了标准动作执行的问题,而人工智能的价值,则逐渐体现在那些边界不完全固定、但又必须被快速判断和响应的装配细节里。
2026/04/23
42
在光伏与锂电制造里,人工智能最有价值的地方,往往是替工艺守住一致性 - 工业自动化展
导读:光伏和锂电产业都属于典型的高节拍、高精度、高一致性要求行业。表面上看,这两个行业关注的重点似乎是设备投资、产线产能、良率和成本竞争;但真正深入现场会发现,决定结果的常常不是单台设备跑得快不快,而是整条工艺链能否长期守住一致性。人工智能之所以在这两个行业里越来越受到重视,恰恰是因为它开始帮助企业更细地识别工艺波动、质量偏移和设备异常。
2026/04/22
93
人工智能正在重新定义仓储物流:从“把货搬对”走向“把节奏排对” - 智能装备展
导读:仓储物流曾长期被理解成一个强调执行效率和流程标准化的领域:货物要入库、上架、拣选、搬运、分拣、出库,每一个动作都讲究准确和速度。随着人工智能不断进入仓储物流系统,这个行业的核心问题开始发生变化。过去大家主要解决“货物能不能被稳定搬运和分拣”,现在越来越多企业开始关注“整条流转节奏能不能被提前看见、动态调整,并在复杂波动中保持效率”。
2026/04/22
52
从机器人自动化到 AI 参与决策,未来工厂通常会这样一步步长出来 - 智造技术装备展
导读:很多人提到未来工厂时,会直接联想到无人化、黑灯生产、自主调度和机器系统彼此协同的画面。这些方向当然代表了一部分趋势,但对大多数制造企业来说,未来工厂并不是一夜之间突然出现的状态,而更像一条逐步成熟的路线。工业机器人和人工智能的进入,也往往不是同时一步到位,而是随着产线基础、数据基础和组织能力的提升,分阶段慢慢生长出来。
2026/04/22
43
当工业机器人学会更多判断之后,人会在工厂里扮演什么新角色 - 智能制造展
导读:每当工业机器人和人工智能被放在一起讨论时,很多人会自然联想到一个敏感问题:人是不是会被替代。这个问题之所以反复被提起,是因为它确实触及制造业转型中的真实焦虑。但从大量实际场景看,更接近现实的变化往往不是“人消失”,而是人的角色被重新分配。机器人开始承担更多重复执行和部分判断任务,人则逐渐把精力转向系统协同、异常决策、工艺优化和跨环节控制。
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