行业“大而不强”情况存在吗?制造企业如何解答“大而不强”的问题?_智能制造技术展2026

我国智能制造发展随着新一代信息技术和制造业的深度融合,取得了明显成效，关键技术装备取得积极进展，比如高档数控机床、工业机器人、智能仪器仪表等。在重点行业中，智能制造装备和先进工艺不断普及，离散型行业制造装备的数字化、网络化、智能化进度越来越快。流程型行业过程控制和制造执行系统全面普及。关键工艺流程数控化率也大大提高。

我国制造业规模经过几十年的快速发展建立起门类齐全、独立完整的制造体系，但和先进国家相比，大而不强的问题突出。目前我国制造业尚处于机械化、电气化、自动化、数字化并存和发展不平衡的阶段，部分关键共性技术和核心装备受制于人，智能制造标准/软件/网络/信息安全基础薄弱，缺乏国际性的行业巨头企业和跨界融合的智能制造人才等突出问题。

制造企业如何解答“大而不强”的问题?

一、技术创新方面

加大研发投入，培养和引进高端技术人才。例如，企业可以与高校、科研机构建立合作实验室，共同开展前沿技术研究。像一些大型机械制造企业，与高校合作研发新型的高精度机床加工技术，通过技术创新提高产品质量和生产效率。同时，鼓励员工进行技术革新，对有突出贡献的员工给予奖励，营造良好的创新氛围。

二、质量管控方面

建立严格的质量管理体系。从原材料采购开始，对供应商进行严格筛选和定期评估。在生产过程中，采用先进的质量检测设备和技术，如在汽车制造企业中，利用自动化检测机器人对零部件进行高精度检测。并且加强员工的质量意识培训，让每个员工都成为质量的守护者。对于质量问题采取零容忍态度，一旦发现立即追溯和整改。

三、品牌建设方面

明确品牌定位，塑造独特的品牌形象。通过精准的市场调研，了解消费者需求，打造符合市场需求的产品。例如，某高端家电制造企业，定位为高端品质生活，通过广告宣传、参加国际知名展会等方式，提升品牌知名度和美誉度。同时，注重品牌口碑，以优质的产品和服务赢得消费者的长期信任。

四、供应链优化方面

加强供应链的整合与协同。与上下游企业建立长期稳定的合作关系，实现信息共享。例如，通过建立供应链协同平台，让供应商能够及时了解企业的生产计划，提前安排原材料供应。同时，对供应链进行风险评估，制定应对策略，如寻找多个供应商以应对突发情况，提高供应链的抗风险能力。

来源：广州光亚法兰克福展览有限公司

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